雄緯紡織環(huán)保袋廠家訊：

深圳牛商會海豹戰(zhàn)隊在2018年7月20日下午，同時打響了兩場“戰(zhàn)役”。下午三點，由海豹戰(zhàn)隊的部分企業(yè)小伙伴組成一個“作戰(zhàn)小組”，來到了深圳市有愛農業(yè)，展開了為期6個小時的“作戰(zhàn)分享”。分享的議題分別是，由深圳市立爾訊科技的張利君同學分享關于《基礎色彩知識及構圖技巧》的內容分享。另外一個議題則由深圳有愛農業(yè)的CEO馮成晨分享作為一個運營人員該清楚的《運營的本質》。

有愛農業(yè)分享現場一角

另一邊，則由深圳牛商會海豹戰(zhàn)隊14家企業(yè)老板組成的“作戰(zhàn)小組”以《企業(yè)如何從互聯網獲得更多新的增長點》為議題在深圳市立爾訊科技會議室展開了深入的討論。該討論小組帶隊的由深圳牛商會總司令以及龍崗牛商會會長石華石總擔任討論小組組長。本文將對這次老板會議的議題內容做一個簡單的闡述與總結。

21世紀，互聯網時代，做互聯網營銷，自然互聯網思維最為重要，本次討論會議，石華石總主要從以下幾個層面講解了關于互聯網思維的重要操作方針。

一、戰(zhàn)略層

1、平臺思維： 為員工提供創(chuàng)業(yè)的平臺和機會, 打破打工的思維.給員工一個全新的思維模式。

2、用戶思維： 為客戶提供解決問題的方案, 打破產品思維。跳出傳統營銷的固有思維和方式，尋找新的銷售方法與模式，即尋找用戶痛點和為客戶提供問題解決方案。

3、流量思維：互聯網營銷，首先要明白的是，所有的客戶咨詢以及成交，都是來自網絡各個渠道的流量，所以，要想做好互聯網營銷，首先要做好客戶引流工作。

4、迭代思維：很好理解，其實我們現在就已經走在更新迭代的路上。傳統的銷售模式是，業(yè)務員在沒客戶資源之前，必須得外出尋找，效率低，效果差，業(yè)務員很被動，易消極。但是，現在互聯網營銷，將整個營銷市場完全反轉了過來，換成了用戶自己從互聯網上主動找到賣家，解決了傳統營銷模式所有的弊端問題。這就是更新迭代的營銷新方式------互聯網營銷。

5、大數據思維：相信很多的傳統型企業(yè)，離這點還有一定距離。大數據思維，算是互聯網思維比較尖端的思維了，像什么ERP, CRM等等。

6、跨界思維：簡單的講，就是要打破同質化.?？缃?，就是共享與分享，直接利用已知領域的價值去優(yōu)化未知領域或者是比自己本身低一等級的商業(yè)層級領域。跨界的本質，其實就是共享。很典型的例子，共享單車。

二、戰(zhàn)術層

石華石總解析：互聯網營銷的具體戰(zhàn)術，更多的是講究方法，運營以及管理。

三、操作層

基礎操作：這一個層面，更多的是各企業(yè)的員工在執(zhí)行這一步。老板要從戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術層制定企業(yè)的互聯網營銷方案，交給操作層的員工去一一執(zhí)行。

本次討論會議，石華石總還帶著另外一項重要任務一起參與本次會議。介于深圳牛商會海豹戰(zhàn)隊從啟動大會至今，和其他戰(zhàn)隊相比，做的并不是那么優(yōu)秀。與其說是任務，倒不如說是責任更為合適。石華石總作為牛商會深圳戰(zhàn)區(qū)總司令，為了讓海豹戰(zhàn)隊在本次牛商爭霸賽中取得好成績，為了幫助各家企業(yè)達到自己設定的目標，石總司令對各企業(yè)老板以及海豹戰(zhàn)隊的各領導，對接下來一個半月的爭霸賽時間，做出了明確的工作開展方向。

其次，海豹戰(zhàn)隊總司令壹榀枕業(yè)CEO黃小軍在本次會議上表示：從整個海豹戰(zhàn)隊大局出發(fā)，本著不拋棄，不放棄的態(tài)度，樂捐1000元用作戰(zhàn)隊經費來為整個戰(zhàn)隊鼓舞士氣。黃司令此舉保證了團隊的完整性。我們應該為他的這種負責任的品質給予高度贊揚和肯定。牛商會不單單是一個“愛學習，樂分享，講奉獻，共成長”的組織，牛商會的另外一種精神更是一個“不拋棄，不放棄”作戰(zhàn)伙伴的組織。

我們的態(tài)度是明確的，立場是堅定的，目的是為了海豹戰(zhàn)隊網絡推廣工作能夠更有效的進行。海報海豹，冠軍出鞘！耶！海豹奪冠，我來奉獻！

（參加這兩次會議的代表有龍華牛商會和光明牛商會海豹戰(zhàn)隊的企業(yè)：袋王包裝，興千田電子，辰翔條碼，尚億創(chuàng)新，新恒德科技，廷亮珠寶，有愛農業(yè)，立爾訊科技，和勝金屬，壹品枕業(yè)，祥為測控，溢晟塑膠，仕爾道體育，港源實業(yè)。本文由深圳市雄緯紡織品有限公司整理發(fā)出，如需轉載，請注明出處。）